Анализируя сотрудников, работающих из дома, в компаниях поняли, что многие из них регулярно употребляют спиртное. Другие вместо работы смотрят сериалы и занимаются личными делами.
Пристрастие к алкоголю ⸺ не единственная привычка, отвлекающая от дистанционной работы: представители российских компаний упоминают даже курение марихуаны за монитором. Но существенно повлиять на эффективность могут и относительно невинные привычки. Исследование, проведенное в январе 2021-го Plugable, выявило, что в рабочие часы 37% сотрудников слишком много времени проводят в соцсетях, 33% смотрят Netflix, а 26% являются прогульщиками ⸺ отлучаются из дома, например на стрижку и маникюр.
За последние 1,5 года рынок труда изменился сильнее, чем за предыдущие 5–7 лет: последствия демографической ямы 1990-х вкупе с пандемией изменили все.
Сегодня ситуацию с наймом определяют три основных тренда:
- требовательность соискателей;
- кадровый дефицит;
- стремление работодателей найти идеального кандидата.
В новых реалиях компании тратят на поиск и наем сотрудников столько времени, как никогда не тратили в своей истории. Потому что, времена, когда человек мог проработать всю жизнь в одной компании, давно прошли: компании предпочитают нанимать работников со стороны, а не повышать тех, кто уже работает в коллективе. Когда они нанимают с рынка, им не надо платить за обучение и тренинги для сотрудников. В таких условиях сложнее удерживать работников, которые постоянно перемещаются между конкурирующими фирмами в поисках возможностей для развития и более высокой зарплаты.
Переждав карантин, россияне начинают искать новую работу. Удержать их деньгами не получится: впервые в истории сотрудников больше заботит не зарплата, а токсичность и равнодушие начальства.
Постоянно вижу как HR-менеджеры в компаниях не ценят ресурсы, которые у них уже есть, это касается как сотрудников, так и информации.
По данным недавнего исследования McKinsey & Company, с апреля 2021 года в США уволилось рекордное количество сотрудников — более 15 млн. Если в кризис люди оказывались на улице из-за сокращения, то сейчас специалисты уходят вполне добровольно.
«Великое увольнение», как назвали его эксперты, скорее всего, будет набирать обороты. Опросив работников из пяти стран (Австралия, США, Канада, Сингапур, Великобритания), McKinsey выяснила, что 40% респондентов рассматривают возможность уволиться в ближайшие три—шесть месяцев.
Авторы исследования констатируют: работодатели неверно понимают причины, по которым сотрудники уходят. Компании пытаются удержать их повышением зарплат, но материальная составляющая для специалистов не настолько важна. Три основных фактора, которые упомянули более половины опрошенных, — ощущение, что их не ценит начальство, не ценит организация в целом или же они не ощущают себя частью компании.
В Россию тренд приходит с запозданием, но избежать его не получится. В 2022 году работодатели столкнутся с высоким уровнем текучки кадров — работники, которые опасались менять работу в разгар пандемии, сейчас гораздо охотнее рассматривают новые предложения.
Вечный вопрос: что делать?
Недавно делал обзор книги Эдмондсон — профессор менеджмента в Гарвардской школе бизнеса, она проделала огромную работу в области психологической безопасности. Даже если вы не сможете в ближайшее время создать по-настоящему психологически безопасную организацию, Эдмондсон предлагает ряд отправных точек в отношении критических аспектов, таких как вопросы, конфликты и высказывания мнения.
По моему опыту, продвигаясь по карьерной лестнице, вы всегда будете руководить другими людьми в той или иной мере. Независимо от того, управляете ли вы людьми или просто с ними взаимодействуете. Навыки давать и получать обратную связь бывает сложным в овладение. Здесь собрал множество ценных советов о том, как проявлять личную заботу.
- Комментарии